Questões para considerar ao implantar drones no seu negócio

Olá pessoal!

Recebo dezenas de e-mails diariamente com dúvidas sobre como implantar a tecnologia dos Drones em diversos segmentos da indústria. São multinacionais como ENEL, FIBRIA e BASF, e as dúvidas giram sempre em torno das seguintes questões:

- Que vantagens terei com o uso desta tecnologia?

- Quanto custa o investimento e quando terei retorno?

- Quem nos dará assistência técnica e operacional durante o projeto?

- Qual a economia que terei com os Drones?

- Como será o treinamento dos meus operadores?

- Como será adquirido o equipamento para implantação dos drones?

São todas questões importantes que sempre respondo com muita atenção. Então para facilitar, vou postar aqui algumas respostas. Vamos lá!

- As vantagens são principalmente economia, agilidade e segurança operacional.

- O investimento é proporcional ao tamanho do projeto e o retorno (ROI) geralmente acontece em até 12 meses.

- Temos equipe técnica 24 horas para dar toda assistência ao seu projeto.

- A economia gerada é em média de 75% comparado aos métodos tradicionais de inspeção, mapeamento e monitoramento.

- O treinamento acontece de forma permanente enquanto durar o projeto e é realizado por nossos engenheiros e técnicos.

- Cuidamos de toda aquisição do seu equipamento em nome da sua empresa, assim como homologações na ANATEL e autorizações na ANAC e DECEA.

Bom pessoal, espero ter ajudado e qualquer dúvida estou a disposição por aqui por através do meu e-mail: marcioregisgalvao@gmail.com.

Saudações!

Para incorporar drones na sua empresa, fale com a Dron Drones Technologies, ligue 85 2181-3865 ou 999-997-738.

Siga-nos: @drondrones no Instagram | drondrones no Facebook | Dron Drones Technologies no LinkedIn

Um ótimo voo pra você!

Márcio Régis Galvão é CEO na Dron Drones Technologies, Consultor e Professor de Tecnologia RPA no IFT - Instituto de Formação Tecnológica, CEO na Consultoria MRG Marketing. Atua como conselheiro de empresas na implantação de tecnologia RPA com experiência executiva no desenvolvimento e implantação de modelos de gestão. Nos últimos vinte e dois anos tem sido consultor nas áreas de planejamento estratégico e desenvolvimento organizacional, em empresas no Brasil e nos Estados Unidos.

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